全链路数字化运营,助力通合科技高质量发展
电子制造 2026-04-14

全链路数字化运营,助力通合科技高质量发展

客户名称
石家庄通合电子科技股份有限公司
实施成果
内部交易及跨系统协同效率提升50%;财务核算自动化率达98%以上

项目介绍

【主营业务】

主要从事电力电子行业产品的研发、生产、销售和服务,核心产品体系包括三大板块:① 新能源汽车领域(充换电站充电电源系统、车载电源、电机控制器);② 智能电网领域(电力操作电源模块及系统、通信电源、HVDC 模块);③ 航空航天特种电源领域。

【行业地位】

国内充电模块领域第一梯队企业,2024 年国内市占率达 14.8%(排名第四);在智能电网电源设备、特种电源领域具备技术壁垒,是航天、航空等领域主要电源供应商之一

【公司规模】

2015年12月31日成功在深交所创业板挂牌上市,股票代码300491

2025 年营业收入超过15 亿元,员工人数1900余人;

集团下属企业包括石家庄通合电子、河北通合新能源、陕西通合、西安霍威等公司;

设有石家庄、西安、北京三大研发中心。

【数字化关键改善】

1、搭建集团运营一体化数字平台:集团下属多分子公司统一数据中心,实现了集团化运营,统一了会计科目体系、账务处理规则,往来对账、合并报表等自动生成,提升了组织间业务往来协同效率。

2、多系统集成,极大提升业务协同效率:各部门主体业务涉及跨系统操作,实现PLM、CRM、SRM、ERP、OA、自研MES等系统的集成,实现了主数据统一、业务流程闭环等,提升了各部门业务协同效率。

3、全面精准的生产计划+物料需求计划,实现产、供、销计划协同,按销售订单及预测排产,实现产销匹配,保障订单及时交付;基于生产计划,长周期备料,保障物料齐套,合理控制库存,提前采购响应,稳供应、降成本,支撑生产;以生产订单为核心,拉通排产、备料全流程,模拟运算,精准核算物料需求与库存缺口,联动物料需求,同步推进叫料与交期回复;订单变更影响分析为排产计划调整提供决策依据,全面考虑订单齐套性,避免因缺料导致生产停工,浪费产能。

4、建立SRM协同平台,实现供应商全生命周期管理:信息整合透明:统一供应商数据库,全景信息一键查询;采购全流程线上化,订单、询竞价、收发货、结算、对账等全面实现与供应商在线协同,提升内外部协作效率;评估体系量化科学:质量、交货及时性、应急响应能力、价格等多维度实现供应商绩效自动评分,动态优化供应商结构,筛选优质伙伴。

5、精细化成本核算、多维成本分析、赋能业务经营:以订单为对象,系统自动归集直接材料、直接人工到制造费用的各项成本数据,通过成本归集、分配与计算,自动核算产品成本;建立多层级成本还原体系,支持穿透查询,满足对外、对内分析查询;基于金蝶云星空搭建产品毛利自动核算模型,自动生成毛利报表、订单利润报表,实时展示订单收入、成本、利润明细,支持穿透查询;通过模拟报价,根据产品及BOM,自动卷算产品成本,生成销售报价单,支撑业务人员快速为客户提供报价。

【价值成果】

打破组织壁垒、打破数据壁垒、实现高效协同:以ERP为核心,打通了7个业务系统的数据协同;系统集成度达到90%以上;内部交易及跨系统协同效率提升50%。

聚焦行业特色,实现精益运营:销售订单执行效率提升50%;计划排产及采购叫料效率提升3倍;物料齐套率提升30%。

强化成本管控,数据驱动决策:资金结算效率提升1倍;财务核算自动化率达98%以上;各类数据分析效率提升80%以上。

【客户证言,通合科技信息化负责人 张保帅】

通金蝶云星空ERP系统的建设,我们初步完成了集团化一体化ERP建设,并同步实现了与多个系统的集成,打通研、产、供、销、财等核心业务数据链,强化过程精益化管理,大大提高了订单交付能力。后续我们将继续以金蝶ERP为核心,持续深化各业务环节的数字化能力,构建数据中台,场景化引入AI技术,逐步推进数字人、数字岗的落地,为集团发展提供强有力的数字化支撑。